通过基于技能的人才实践转变你的劳动力
通过基于技能的人才管理改变你的劳动力. 重新调整你的人才计划和奖励,把重点放在技能上.
挑战
- 我们正在努力确定使基于技能的招聘社会化的优势和技能差距.
- 我们正在努力重组自动化工作。.
- 对我们来说,与基于技能的人才管理相一致的学习和发展投资很难优先考虑.
- 我们希望在整个组织内提供灵活的职业发展.
领先企业如何重塑自身以技能为基础的人才管理?
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劳动力战略规划
应用技能供求研究的内部和外部数据,以提高知识和重新定义人才和技能类别. -
学习新技能
通过特定的、基于技能的定制学习路径和增强的评估能力,加快新技能的学习, 省去了耗时的状态分析. -
技能评估
客观地衡量人才获取的技能和能力, 发展, 基于技能框架的继任或更广泛的人事战略. -
支付技能
投资于未来的技能,通过基于需求的人工智能支持的支付决策重新设计支付程序, 技能供应和临界. -
性能管理
敏捷环境需要快速的、多来源的性能反馈和评估,以支持技能竞争和开发活动的重点. -
发展或职业道路
通过技能映射和邻近性让员工掌握职业, 照亮可能的职业道路.
您的组织准备好进行基于技能的人才管理了吗??
进行此诊断以评估组织中技能结构和新技能学习过程的成熟度. 识别机会领域并获得关于下一步的即时建议.
以技能为基础的人才实践的连续性.
通过技能的视角来观察劳动力,可以提高灵活性.
当我们比较公司在未来的道路上, 我们看到一些不同的心态和文化
- 组织内部的流动性增强;
- 有半途而废而不回头的例子;
- 有一个迫切需要汇集各种技能来解决一个问题.
然而, 大多数组织无法完全采用这种模式,也无法在所有员工中推广这种模式。.
原因是,许多企业的结构和流程都位于屏幕的左侧。.
- 传统雇主对工作的定义通常很有限。, 被要求完成的工作不太可能超出JD中所述的任务和职责范围. 在这种环境下,员工将自己的职业生涯视为一个阶梯,希望在同一个团队中晋升。.
- 领先的和不断发展的公司鼓励更灵活的环境,在工作分配中考虑技能, 和当员工认为他们的职业, 明白垂直和水平运动都是有价值的, 和被授权掌舵自己的职业生涯.
- 面向未来的环境在如何组织团队方面采用了敏捷原则; 流动的工作 根据他们的具体技能.
这通常是由人才市场平台推动的。
然而, 从工作到技能的转变需要对技能的理解.
对于一些最老练的人来说,这是一种评估能力的方法。 市场可用性、战略相关性和价格. 但实现这一改变是困难的,因为我们98858威尼斯70570在一个由气候变化定义的世界。 工作和经验. 在一个成熟的组织中破解这一点可能很困难,但回报是显著的。.
- 1 技能定价评估器
- 2 技能库
Skills Pricer是一个基于网络的自助应用程序,它会报告哪些技能会影响所选工作的报酬。, 以及对这些技能的重视. 此外, Skills Pricer允许您自定义参考工作,以反映您自己独特的技能组合,并了解这如何影响新功能的支付.
使用Mercer Skills Library快速轻松地将技能融入您的人才策略中
技能库提供了实现基于市场数据的技能分类的快捷方式, 为您的组织的支付策略添加技能的第一步.